关于本书

这本书是讲什么的？

开源已成为所有软件相关组织的事实行动——当然远远不止软件公司。正因如此，积极管理开源对许多组织而言正变得日益重要。

管理开源的一种方式是设立开源项目办公室（OSPO）。许多公司和组织已采纳了这一做法，如今在如何成功设立OSPO方面已积累了大量可共享的经验和知识。秉承开源精神，这些知识大多已公开共享。

本书为任何希望了解OSPO如何助力组织管理开源的人士提供了清晰的入门介绍。对于已在OSPO工作的人员而言，本书也是有益的资源，可帮助他们巩固自身在塑造和管理开源战略及运营方面的作用。本书就以下主题提供了颇为实用的建议：

• 制定开源战略。
• 建立开源项目办公室（OSPO）。
• 管理日常运营。
• 与外部开源世界有效协作。

本书不讲什么？

本书并非是如何开发开源软件或深度解析技术细节的。

同样也不是为特定的开源软件项目提供关于使用、部署或贡献的手把手的步骤的。

谁应该阅读本书？

任何想了解组织内 OSPO 角色的人都是本书的读者。

非得特别针对的话，本书对于下列职位特别有用：

• 负责设立、支持或资助开源项目办公室（OSPO）的高管、政策制定者和决策者 。

• 协调开源活动并建立与开源社区关系的开源项目经理和团队负责人 。

• 处理与开源相关的法律事务（如许可和知识产权）的法律和合规专业人士 。