Índice
Capítulo 1: Introdução aos Open Source Program Offices
Este capítulo apresenta o conceito de Open Source Program Offices (OSPOs), explicando o que são, de onde surgiram e por que são importantes. Inclui orientações sobre como avaliar se uma organização está pronta para um OSPO, além de cenários comuns e recomendações para estágios iniciais.
Capítulo 2: O Valor dos Open Source Program Offices
Este capítulo explora por que as organizações optam por criar OSPOs e por que continuam investindo neles ao longo do tempo. O capítulo destaca os benefícios do open source em diferentes departamentos e equipes, ajudando os leitores a compreender o impacto mais amplo que os OSPOs podem ter. Exemplos reais mostram o valor prático de um OSPO em ação.
Capítulo 3: Criando Seu OSPO
Este capítulo foca nos principais componentes necessários para construir um OSPO Mínimo Viável, incluindo estruturas de reporte, funções da equipe e integração na organização. Também oferece uma estrutura para desenvolver uma estratégia de open source e avaliar o progresso usando o Modelo de Maturidade OSPO. Um exemplo de como usar frameworks ilustra como um OSPO pode planejar a entrega de valor para sua organização.
Capítulo 4: Operações do Dia a Dia
Os leitores vão aprender sobre as responsabilidades típicas de um OSPO, baseando-se em recursos como o OSPO MindMap. Este capítulo detalha as tarefas diárias e fornece orientações sobre como organizar o trabalho de open source dentro da organização.
Capítulo 5: Gerenciando a Segurança em Open Source
A segurança é uma preocupação crítica para qualquer organização que utilize software open source. Este capítulo mostra como os OSPOs contribuem para a segurança da cadeia de suprimentos de software e para o treinamento das equipes nas melhores práticas para o desenvolvimento e uso seguros. Também apresenta ferramentas e métodos para avaliar a segurança das dependências open source.
Capítulo 6: Usando Métricas no seu OSPO
Este capítulo explica como alinhar os objetivos de open source de uma organização com métricas úteis e como medir o sucesso do OSPO ao longo do tempo. Introduz a abordagem goal-question-metric (GQM) e destaca recursos importantes como o projeto CHAOSS. Um caso de uso mostra como uma organização desenvolveu com sucesso uma abordagem para entender a saúde de projetos open source em sua cadeia de suprimentos.