Open Source Program Offices (OSPOs) podem ser complexos e diversos, dependendo de vários fatores, como sua natureza, cultura organizacional, objetivos e tamanho. Para ajudar os leitores a identificar rapidamente quais seções do livro são mais relevantes para seus interesses, cada capítulo segue uma estrutura e inclui os seguintes entregáveis: Conteúdo Geral, Checklists de Avaliação, Recomendações e Recursos “Continue Aqui”. Além disso, ao longo dos capítulos, os leitores encontrarão seções concretas marcadas com ‘etiquetas de segmento’, que são explicadas abaixo:
O sistema de etiquetas utilizado no livro tem como objetivo indicar os tipos de segmentos para os quais o conteúdo é mais relevante. Esses segmentos estão organizados dentro de ‘metas organizacionais’ e ‘motivadores’ que têm impacto direto na criação e evolução dos diferentes papéis do OSPO e em seu valor percebido para a organização.
Definição de Alinhamento de Objetivos: O alinhamento de objetivos refere-se ao processo de alinhar as metas e objetivos do OSPO com a missão e o propósito geral da organização e das entidades que moldam a organização (por exemplo, leis governamentais).
Definição dos fatores de Motivação: Motivação é a força motriz que impulsiona pessoas e entidades a alcançarem seus objetivos e atingir seu pleno potencial.
📈 Orientado a Negócios
: OSPOs geralmente são estabelecidos em organizações com fins lucrativos, como empresas, que estão principalmente focadas em gerar valor de negócio por meio do uso de software open source.
🎓 Orientado à Educação
: OSPOs costumam ser estabelecidos por instituições de ensino, como universidades ou escolas, que focam em usar open source para apoiar o ensino, pesquisas e atividades de aprendizagem.
👩🏫 Educação Empresarial
: OSPOs geralmente são organizações com fins lucrativos que oferecem treinamento e certificação e provavelmente colaboram com profissionais orientados à educação
.
📈 Orientado para Negócios
e 🎓 Orientado à Educação
🏛 Orientação Sociogovernamental
: OSPOs geralmente são criados em órgãos ou administrações governamentais que focam no uso do open source para alcançar objetivos sociais ou de políticas públicas (ex: atendimento ao cidadão).
🌳 Orientação Social Não Governamental
: OSPOs são normalmente estabelecidos em organizações não governamentais (ONGs) ou fundações dedicadas à utilização do open source para promover mudanças sociais positivas.
Responder a perguntas como “O que minha organização faz?”, “Quais são a missão e os valores da minha organização?”, “Como minha organização está estruturada?”, “O que minha organização busca alcançar com open source?”, “Por que está investindo em open source?” e “O open source já está sendo utilizado e, se sim, como?” pode ajudar os leitores a identificar o segmento mais relevante para a natureza de sua organização. O Capítulo 1 oferece uma exploração mais profunda sobre o quão pronta uma organizaçao está para open source.
Independentemente do tipo de organização, os líderes e equipes da OSPO precisam entender os motivadores dos atores com os quais interagem e alinhar seus objetivos com a missão geral da organização.
Vale ressaltar que essas etiquetas não têm a intenção de serem exclusivas. Alguns capítulos podem ser relevantes para vários tipos de OSPOs, e múltiplas etiquetas podem ser incluídas para ajudar os leitores a navegar pelo conteúdo de forma mais eficaz.
Identificadores:
📈 Orientado a Negócios
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🎓 Orientado à Educação
,
👩🏫 Educação Empresarial
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🏛 Orientação Sociogovernamental
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🌳 Orientação Social Não Governamental
Avalie a maturidade para estabelecer um OSPO e a efetividade de um OSPO já existente. Identificador ☑️ Avaliação
Fornecem evidências e exemplos de como líderes de open source estão atuando em diferentes organizações e regiões. Identificador 🎙 Casos de Uso
Compartilha recomendações de experiências reais de profissionais de open source em cenários concretos. Identificador 💡 Recomendações
Guiam os leitores na exploração aprofundada do que já está disponível na internet. Identificador 🧑🏫 Recursos