Table of Contents
Capítulo 1: Introducción a las Open Source Program Offices
Este capítulo presenta el concepto de Open Source Program Offices (OSPOs), explicando qué son, de dónde provienen y por qué son importantes. Incluye orientación para evaluar si una organización está preparada para una OSPO, junto con escenarios comunes y recomendaciones para las primeras etapas.
Capítulo 2: El Valor de las Open Source Program Offices
Este capítulo explora por qué las organizaciones deciden crear OSPOs y por qué otras continúan invirtiendo en ellos a lo largo del tiempo. El capítulo destaca los beneficios del open source entre departamentos y equipos, ayudando a los lectores a entender el impacto más amplio que las OSPOs pueden tener. Ejemplos del mundo real demuestran el valor práctico de una OSPO en acción.
Capítulo 3: Creando tu OSPO
Este capítulo se centra en los componentes clave necesarios para construir una OSPO Mínimamente Viable, incluyendo estructuras de reporte, roles del equipo e integración dentro de la organización. También ofrece un marco para desarrollar una estrategia de open source y evaluar el progreso usando el Modelo de Madurez OSPO. Un ejemplo de cómo utilizar estos marcos ilustra cómo una OSPO puede planificar la entrega de valor para su organización.
Capítulo 4: Operaciones Cotidianas
Los lectores aprenderán sobre las responsabilidades típicas de una OSPO, basándose en recursos como el OSPO MindMap. Este capítulo desglosa las tareas diarias y brinda orientación sobre cómo organizar el trabajo de open source dentro de la organización.
Capítulo 5: Gestión de la Seguridad en Open Source
La seguridad es una preocupación crítica para cualquier organización que utilice software open source. Este capítulo muestra cómo las OSPOs contribuyen a asegurar la cadena de suministro de software y capacitar a los equipos en las mejores prácticas para un desarrollo y uso seguro. También presenta herramientas y métodos para evaluar la seguridad de las dependencias open source.
Capítulo 6: Uso de Métricas en tu OSPO
Este capítulo explica cómo alinear los objetivos de open source de una organización con métricas útiles y cómo medir el éxito de la OSPO a lo largo del tiempo. Presenta el enfoque goal-question-metric (GQM) y destaca recursos importantes como el proyecto CHAOSS. Un caso de uso muestra cómo una organización ha desarrollado con éxito un enfoque para comprender la salud de los proyectos open source en su cadena de suministro.